La Qualité de Vie au Travail – l’enjeu du 21ème siècle ?

L'epanouissement dans la vie et dans son travail

Une personne épanouie au sein de son entreprise ira travailler avec plaisir et donnera le meilleur d’elle-même. Au plus de gens seront dans cet état d’esprit au sein de l’entreprise, au plus celle-ci pourra se développer, avancer et créer une culture d’entreprise.
Dans un monde où le changement est devenu une routine, voici quelques unes des  formations que nous animons.
Nous sommes à votre écoute et nous adaptons nos formations à vos besoins.

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Demande de Rappel

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Le bilan de compétences

Motiv-Up réalise des bilans de compétence sur base notamment d’un test considéré comme la « Rolls-Royce » des tests permettant de cerner les aspirations professionnelles.

Le test s’appuie sur plus de 80 années de recherche, sa première version a été publiée en 1927, par le psychologue E.K. Strong, professeur de l’Université de Stanford. Il fait l’objet de révisions tous les 10 ans. C’est un modèle validé au niveau mondial.
Sa valeur prédictive très élevée en fait le test le plus fiable de sa catégorie.

Bilan de Compétence en Entreprise

Miser sur le capital Humain

La performance d’une entreprise se trouve dans sa capacité à mobiliser et déployer le potentiel de son capital humain.

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  • Analyser les compétences personnelles et professionnelles, les aptitudes et les motivations du salarié.
  • Définir un plan de carrière et, le cas échéant, identifier les besoins en formation.
  • Mieux trouver sa place dans la stratégie actuelle et future de l’entreprise.

Le bilan comprend obligatoirement trois phases, mais se déroule sous la forme de 5 rdv de 1h30 

  • D’analyser la demande et les besoins du participant et de l’entreprise.
  • Déterminer le format le plus adapté.
  • Définir conjointement les modalités et objectifs de déroulement du bilan.
  • de construire son projet professionnel et d’en vérifier la pertinence.
  • d’élaborer une ou plusieurs alternatives.
  • d’évaluer des nouvelles potentialités.
  • de définir des axes d’évolution, de changements dans son univers actuel.
  • s’approprier les résultats détaillés de la phase d’investigation.
  • recenser les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels.
  • prévoir les principales modalités et étapes du ou des projets professionnels.

Cette phase se termine par la présentation au participant des résultats détaillés et d’un document de synthèse avec la participation de sa hiérarchie.

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Choisir les bonnes formations pour ses employés

La prévention du Burn-Out

Aide et prévention Burnout en entreprise

Prévenir et comprendre des attitudes de lassitude, de baisse de motivation, de fatigue récurrente de collaborateurs est un facteur  important de cohésion au sein de l’entreprise.
Agir en amont et prévenir au maximum les risques.

Prévention du Burn-Out

Comprendre – Prévenir – Agir Burn-Out

Prévenir et comprendre des attitudes de lassitude, de baisse de motivation, de fatigue
récurrente de collaborateurs est un facteur important de cohésion au sein de l’entreprise.
Agir afin d’éviter aux employés l’épuisement et les préserver du burn-out est la
responsabilité constante de tous les acteurs de l’entreprise.

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  • Agir en amont et prévenir au maximum les risques
  • Comprendre les facteurs déclencheurs et les mécanismes
  • Identifier des signes avant-coureurs
  • Soutenir le salarié en souffrance
  • Accompagner le salarié à retrouver le chemin de l’entreprise

La formation se déroule en trois phases de 2h chacune

  • Les caractéristiques
  • Les spécificités
  • Les causes
  • Détecter les premiers signaux comportementaux d’alerte
  • Informer et former les salariés car cela n’arrive pas qu’aux autres
  • Comment les soutenir et gérer collectivement cette situation.
  • Échanger sur ses questions spécifiques
  • Identifier des solutions adaptées à ses ressentis
  • Mettre en place son plan de suivi dans le temps
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La gestion du stress et du temps

Définir ce qui est urgent, important dans un monde qui bouge très rapidement.
Savoir garder la tête froide et savoir réagir face aux situations complexes.

La gestion du stress et du temps​

Gérer son temps et son stress au travail

Définir ce qui est urgent, important dans un monde qui bouge trés
rapidement. Savoir garder la tête froide et savoir réagir face aux
situations complexes.

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  • Comprendre les mécanismes
  • Agir en amont et prévenir au maximum les risques

La formation se déroule en deux phases et sur 6h en totalité

1 ère partie :Qu’est-ce que le stress, qu’est-ce que la gestion du temps

  • Définition de la gestion du temps
  • Analyse du stress, les différents types du stress, les facteurs propices au stress
  • Les conséquences du stress et d’une mauvaise gestion du temps

Un questionnaire est distribué pour aider les participants à identifier des situations vécues par eux comme étant stressantes et/ou problématiques dans leur gestion du temps

2ème partie:
Gérer son stress et son temps

  • Identifier les bénéfices d’une bonne gestion du stress et du temps
  • Principe de gestion du stress, différence entre lutte et gestion
  • Comment faire la différence entre l’urgent et l’important
  • Solutions rapides pour faire face au stress et expérimentation de techniques

Chaque participant écrit 3 situations qu’il a vécues et 3 points concrets à améliorer dans sa
gestion du stress et du temps et comment pratiquement les améliorer.

6 semaines après la fin de la formation entretien de 2 H avec chaque participant:

  • Voir où il en est de ses points à améliorer
  • Quelles sont les difficultés que le participant a rencontré
  • Comment concrètement les dépasser
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Apprendre à gérer son Stress et gérer son temps

Outplacement

Bien choisir son Outplacement

Accompagner un salarié en Outplacement donne à l’entreprise une image humaine et citoyenne.

C’est également pour elle, renforcer sa présence et son écoute de chacun pour éviter tous conflits.

L'Accompagnement en Outplacement

Une Image Humaine et Citoyenne

Accompagner un salarié en Outplacement donne à l’entreprise une image humaine et citoyenne.
C’est également pour elle, renforcer sa présence et son écoute de chacun pour éviter tous conflits.

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  • Aider le salarié à mieux aborder ce nouveau virage professionnel
  • Lui permettre d’être efficace en l’orientant dans ses démarches.

1 ère Phase: Bilans de compétence, de motivation et de potentiel

  • Diagnostic exhaustif professionnel et personnel
  • Bilan de compétence et de motivation approfondi.

2ème Phase: Mise en place d’une stratégie personnalisée de recherche d’emploi

  • Élaborer un nouveau projet professionnel
  • Cibler par une approche stratégique du marché
  • Optimiser et actualiser les techniques de recherche d’emploi.
  • Bilans
  • Élaboration du projet professionnel
  • Approche stratégique du marché et optimisation des techniques de recherche
  • Accompagnement renforcé dans la recherche d’emploi
  • Préparation des entretiens d’embauche et analyse de leurs déroulements
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Anticiper le départ à la retraite

Préserver la motivation, les compétences et le bien-être des salariés, en valorisant leur implication dans leur poste, participer activement à leur départ à la retraite fait partie de la reconnaissance sociale de l’entreprise.

Anticiper le départ à la retraite

Une reconnaissance sociale

Préserver la motivation, les compétences et le bien-être des salariés, en valorisant leur implication dans leur poste, participer activement à leur départ à la retraite fait partie de la reconnaissance sociale de l’entreprise.

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  • Accompagner la transition entre l’activité professionnelle et la retraite
  • Favoriser la transmission des savoir-faire
  • Donner au salarié une vision sereine de son avenir
  • Apporter de la reconnaissance aux seniors
  • Maintenir la motivation

Les clefs du départ à la retraite:

  • Comment se passe un départ à la retraite
  • Quelles sont les questions, les problèmes engendrés par ce changement de vie
  • Quels sont les risques de partir à la retraite sans s’y être préparé
  • Les facteurs importants à prendre en compte pour ce nouveau projet de vie
  • Comment se repositionner socialement et dans sa famille.
  • Échanger sur les questions spécifiques du participant
  • Identifier des solutions adaptées à chacun
  • Mettre en place un plan de suivi dans le temps
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Conseils pour anticiper son départ à la retraite

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