Pour faire Face, Repenser, Réorienter, Réinventer
La conjoncture, menée par la COVID, pousse la majeure partie des entreprises à réfléchir sur leur moyen de rebondir.
Si la production et la qualité doivent perdurer, il peut être envisageable de devoir travailler sur les ressources humaines.
Depuis plus de 10 ans, Motiv-up accompagne les entreprises ( PME et Multinationales ) dans l’évaluation des compétences, de la motivation, des capacités au changement des collaborateurs. Nos actions permettent aux entreprises d’évoluer, de bouger et de s’adapter aux challenges tout en respectant les ressources humaines.
Nos formations s’adaptent totalement et avec satisfaction au timing et aux objectifs des missions.
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Le bilan de compétences
La performance d’une entreprise se trouve dans sa capacité à mobiliser et déployer le potentiel de son capital humain
⸰ Développer les compétences personnelles, professionnelles, les aptitudes et les motivations du salarié.
⸰ Ré-orienter, recentrer un plan de carrière et identifier les besoins en formation.
⸰ Accompagner le salarié à s’insérer dans la stratégie actuelle et future de l’entreprise.
La prévention du Burn-Out
Prévenir et comprendre des attitudes de lassitude, de baisse de motivation, de fatigue récurrente de collaborateurs est un facteur important de cohésion au sein de l’entreprise.
Agir en amont et prévenir au maximum les risques.
Prévention du Burn-Out
Comprendre – Prévenir – Agir Burn-Out
Prévenir et comprendre des attitudes de lassitude, de baisse de motivation, de fatigue
récurrente de collaborateurs est un facteur important de cohésion au sein de l’entreprise.
Agir afin d’éviter aux employés l’épuisement et les préserver du burn-out est la
responsabilité constante de tous les acteurs de l’entreprise.
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- Agir en amont et prévenir au maximum les risques
- Comprendre les facteurs déclencheurs et les mécanismes
- Identifier des signes avant-coureurs
- Soutenir le salarié en souffrance
- Accompagner le salarié à retrouver le chemin de l’entreprise
Comment se déroule la formation ?
La formation se déroule en trois phases de 2h chacune
Une première phase de formation - Qu’est-ce que le burn-out ?
- Les caractéristiques
- Les spécificités
- Les causes
Une deuxième phase de formation - Comment le prévenir ?
- Détecter les premiers signaux comportementaux d’alerte
- Informer et former les salariés car cela n’arrive pas qu’aux autres
- Comment les soutenir et gérer collectivement cette situation.
Une troisième phase d’entretien individuel de 2 H avec chacun des participants
- Échanger sur ses questions spécifiques
- Identifier des solutions adaptées à ses ressentis
- Mettre en place son plan de suivi dans le temps
La gestion du stress et du temps
Définir ce qui est urgent, important dans un monde qui bouge très rapidement.
Savoir garder la tête froide et savoir réagir face aux situations complexes.
La gestion du stress et du temps
Gérer son temps et son stress au travail
Définir ce qui est urgent, important dans un monde qui bouge trés
rapidement. Savoir garder la tête froide et savoir réagir face aux
situations complexes.
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- Comprendre les mécanismes
- Agir en amont et prévenir au maximum les risques
Comment se déroule la formation ?
La formation se déroule en deux phases et sur 6h en totalité
Une première phase de formation en groupe de 2 x 2h
1 ère partie :Qu’est-ce que le stress, qu’est-ce que la gestion du temps
- Définition de la gestion du temps
- Analyse du stress, les différents types du stress, les facteurs propices au stress
- Les conséquences du stress et d’une mauvaise gestion du temps
Un questionnaire est distribué pour aider les participants à identifier des situations vécues par eux comme étant stressantes et/ou problématiques dans leur gestion du temps
2ème partie: Gérer son stress et son temps
- Identifier les bénéfices d’une bonne gestion du stress et du temps
- Principe de gestion du stress, différence entre lutte et gestion
- Comment faire la différence entre l’urgent et l’important
- Solutions rapides pour faire face au stress et expérimentation de techniques
Chaque participant écrit 3 situations qu’il a vécues et 3 points concrets à améliorer dans sa
gestion du stress et du temps et comment pratiquement les améliorer.
Une deuxième phase de 2h d’entretien individuel avec chacun des participants
6 semaines après la fin de la formation entretien de 2 H avec chaque participant:
- Voir où il en est de ses points à améliorer
- Quelles sont les difficultés que le participant a rencontré
- Comment concrètement les dépasser
Outplacement
Accompagner un salarié en Outplacement donne à l’entreprise une image humaine et citoyenne.
C’est également pour elle, renforcer sa présence et son écoute de chacun pour éviter tous conflits.
L'Accompagnement en Outplacement
Une Image Humaine et Citoyenne
Accompagner un salarié en Outplacement donne à l’entreprise une image humaine et citoyenne.
C’est également pour elle, renforcer sa présence et son écoute de chacun pour éviter tous conflits.
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- Aider le salarié à mieux aborder ce nouveau virage professionnel
- Lui permettre d’être efficace en l’orientant dans ses démarches.
Comment se déroule l’accompagnement en Outplacement ?
1 ère Phase: Bilans de compétence, de motivation et de potentiel
- Diagnostic exhaustif professionnel et personnel
- Bilan de compétence et de motivation approfondi.
2ème Phase: Mise en place d’une stratégie personnalisée de recherche d’emploi
- Élaborer un nouveau projet professionnel
- Cibler par une approche stratégique du marché
- Optimiser et actualiser les techniques de recherche d’emploi.
Accompagnement en Outplacement – 1ère et 2ème phase: 2 mois
- Bilans
- Élaboration du projet professionnel
- Approche stratégique du marché et optimisation des techniques de recherche
Option: une 3 ème phase de 6 mois d’accompagnement dans la recherche active d’un nouvel emploi
- Accompagnement renforcé dans la recherche d’emploi
- Préparation des entretiens d’embauche et analyse de leurs déroulements
Anticiper le départ à la retraite
Préserver la motivation, les compétences et le bien-être des salariés, en valorisant leur implication dans leur poste, participer activement à leur départ à la retraite fait partie de la reconnaissance sociale de l’entreprise.
Anticiper le départ à la retraite
Une reconnaissance sociale
Préserver la motivation, les compétences et le bien-être des salariés, en valorisant leur implication dans leur poste, participer activement à leur départ à la retraite fait partie de la reconnaissance sociale de l’entreprise.
Quels sont les objectifs de cette formation ?
- Accompagner la transition entre l’activité professionnelle et la retraite
- Favoriser la transmission des savoir-faire
- Donner au salarié une vision sereine de son avenir
- Apporter de la reconnaissance aux seniors
- Maintenir la motivation
Une première phase de formation en groupe ou individuelle de 2 H
Les clefs du départ à la retraite:
- Comment se passe un départ à la retraite
- Quelles sont les questions, les problèmes engendrés par ce changement de vie
- Quels sont les risques de partir à la retraite sans s’y être préparé
- Les facteurs importants à prendre en compte pour ce nouveau projet de vie
- Comment se repositionner socialement et dans sa famille.
Une deuxième phase de 2 entretiens individuels de 1H30
- Échanger sur les questions spécifiques du participant
- Identifier des solutions adaptées à chacun
- Mettre en place un plan de suivi dans le temps
L'Accompagnement se fait à DISTANCE en PRÉSENTIEL ou MIXTE !
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