Pour faire Face, Repenser, Réorienter, Réinventer

L'epanouissement dans la vie et dans son travail

La conjoncture, menée par la COVID, pousse la majeure partie des  entreprises à réfléchir sur leur moyen de rebondir.

Si la production et la qualité doivent perdurer, il peut être envisageable de devoir travailler sur les ressources humaines.

Depuis plus de 10 ans, Motiv-up accompagne les entreprises ( PME et Multinationales ) dans l’évaluation des compétences, de la motivation, des capacités au changement des collaborateurs. Nos actions permettent aux entreprises d’évoluer, de bouger et de s’adapter aux challenges tout en respectant les ressources humaines. 

Nos formations s’adaptent totalement et avec satisfaction au timing et aux objectifs des missions.

 

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Le bilan de compétences

La performance d’une entreprise se trouve dans sa capacité à mobiliser et déployer le potentiel de son capital humain

Développer les compétences personnelles, professionnelles, les aptitudes et les motivations du salarié.

Ré-orienter, recentrer un plan de carrière et identifier les besoins en formation.

Accompagner le salarié à s’insérer dans la stratégie actuelle et future de l’entreprise.

 

Choisir les bonnes formations pour ses employés

La prévention du Burn-Out

Aide et prévention Burnout en entreprise

Prévenir et comprendre des attitudes de lassitude, de baisse de motivation, de fatigue récurrente de collaborateurs est un facteur important de cohésion au sein de l’entreprise.
Agir en amont et prévenir au maximum les risques.

Prévention du Burn-Out

Comprendre – Prévenir – Agir Burn-Out

Prévenir et comprendre des attitudes de lassitude, de baisse de motivation, de fatigue
récurrente de collaborateurs est un facteur important de cohésion au sein de l’entreprise.
Agir afin d’éviter aux employés l’épuisement et les préserver du burn-out est la
responsabilité constante de tous les acteurs de l’entreprise.

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  • Agir en amont et prévenir au maximum les risques
  • Comprendre les facteurs déclencheurs et les mécanismes
  • Identifier des signes avant-coureurs
  • Soutenir le salarié en souffrance
  • Accompagner le salarié à retrouver le chemin de l’entreprise

La formation se déroule en trois phases de 2h chacune

  • Les caractéristiques
  • Les spécificités
  • Les causes
  • Détecter les premiers signaux comportementaux d’alerte
  • Informer et former les salariés car cela n’arrive pas qu’aux autres
  • Comment les soutenir et gérer collectivement cette situation.
  • Échanger sur ses questions spécifiques
  • Identifier des solutions adaptées à ses ressentis
  • Mettre en place son plan de suivi dans le temps
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comme un poisson dans l'eau

La gestion du stress et du temps

Définir ce qui est urgent, important dans un monde qui bouge très rapidement.
Savoir garder la tête froide et savoir réagir face aux situations complexes.

La gestion du stress et du temps​

Gérer son temps et son stress au travail

Définir ce qui est urgent, important dans un monde qui bouge trés
rapidement. Savoir garder la tête froide et savoir réagir face aux
situations complexes.

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  • Comprendre les mécanismes
  • Agir en amont et prévenir au maximum les risques

La formation se déroule en deux phases et sur 6h en totalité

1 ère partie :Qu’est-ce que le stress, qu’est-ce que la gestion du temps

  • Définition de la gestion du temps
  • Analyse du stress, les différents types du stress, les facteurs propices au stress
  • Les conséquences du stress et d’une mauvaise gestion du temps

Un questionnaire est distribué pour aider les participants à identifier des situations vécues par eux comme étant stressantes et/ou problématiques dans leur gestion du temps

2ème partie:
Gérer son stress et son temps

  • Identifier les bénéfices d’une bonne gestion du stress et du temps
  • Principe de gestion du stress, différence entre lutte et gestion
  • Comment faire la différence entre l’urgent et l’important
  • Solutions rapides pour faire face au stress et expérimentation de techniques

Chaque participant écrit 3 situations qu’il a vécues et 3 points concrets à améliorer dans sa
gestion du stress et du temps et comment pratiquement les améliorer.

6 semaines après la fin de la formation entretien de 2 H avec chaque participant:

  • Voir où il en est de ses points à améliorer
  • Quelles sont les difficultés que le participant a rencontré
  • Comment concrètement les dépasser
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Apprendre à gérer son Stress et gérer son temps

Outplacement

Bien choisir son Outplacement

Accompagner un salarié en Outplacement donne à l’entreprise une image humaine et citoyenne.

C’est également pour elle, renforcer sa présence et son écoute de chacun pour éviter tous conflits.

L'Accompagnement en Outplacement

Une Image Humaine et Citoyenne

Accompagner un salarié en Outplacement donne à l’entreprise une image humaine et citoyenne.
C’est également pour elle, renforcer sa présence et son écoute de chacun pour éviter tous conflits.

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  • Aider le salarié à mieux aborder ce nouveau virage professionnel
  • Lui permettre d’être efficace en l’orientant dans ses démarches.

1 ère Phase: Bilans de compétence, de motivation et de potentiel

  • Diagnostic exhaustif professionnel et personnel
  • Bilan de compétence et de motivation approfondi.

2ème Phase: Mise en place d’une stratégie personnalisée de recherche d’emploi

  • Élaborer un nouveau projet professionnel
  • Cibler par une approche stratégique du marché
  • Optimiser et actualiser les techniques de recherche d’emploi.
  • Bilans
  • Élaboration du projet professionnel
  • Approche stratégique du marché et optimisation des techniques de recherche
  • Accompagnement renforcé dans la recherche d’emploi
  • Préparation des entretiens d’embauche et analyse de leurs déroulements
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comme un poisson dans l'eau

Anticiper le départ à la retraite

Préserver la motivation, les compétences et le bien-être des salariés, en valorisant leur implication dans leur poste, participer activement à leur départ à la retraite fait partie de la reconnaissance sociale de l’entreprise.

Anticiper le départ à la retraite

Une reconnaissance sociale

Préserver la motivation, les compétences et le bien-être des salariés, en valorisant leur implication dans leur poste, participer activement à leur départ à la retraite fait partie de la reconnaissance sociale de l’entreprise.

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  • Accompagner la transition entre l’activité professionnelle et la retraite
  • Favoriser la transmission des savoir-faire
  • Donner au salarié une vision sereine de son avenir
  • Apporter de la reconnaissance aux seniors
  • Maintenir la motivation

Les clefs du départ à la retraite:

  • Comment se passe un départ à la retraite
  • Quelles sont les questions, les problèmes engendrés par ce changement de vie
  • Quels sont les risques de partir à la retraite sans s’y être préparé
  • Les facteurs importants à prendre en compte pour ce nouveau projet de vie
  • Comment se repositionner socialement et dans sa famille.
  • Échanger sur les questions spécifiques du participant
  • Identifier des solutions adaptées à chacun
  • Mettre en place un plan de suivi dans le temps
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Conseils pour anticiper son départ à la retraite

L'Accompagnement se fait !

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